ACCOMPAGNEMENT
Gagnez en compétences pour accélérer votre transformation
Nous pensons que les performances d’une entreprise reposent sur les compétences de ses employés
NOTRE EXPERTISE
A la suite de la phase de conseil, nous accompagnons les collaborateurs de toutes les structures, tout en assurant un suivi de leur acquisition de compétences.
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NOTRE APPROCHE
Nous pensons que c’est en pratiquant que l’on apprend. C’est pourquoi nous allons au-delà de simples cours. A l’issue de ces accompagnements, nous établissons un réel suivi. Nous co-construisons vos feuilles de route qui vous guideront dans l’exploitation de vos nouvelles compétences. Ainsi, vous serez autonome dans la mise en place de vos futures actions.
LES RESULTATS
Conduite du projet
La conduite du projet englobe l’ensemble des actions opérationnelles et tactiques visant à mettre en œuvre le plan établi par le pilotage de projet.
Elle se concentre sur l’application concrète du plan pour réaliser les livrables et atteindre les jalons définis.
Elle implique une approche plus opérationnelle et pragmatique du projet.
Etape 1 : Qualification
L’étape de qualification au sein du projet implique deux volets essentiels : l’analyse métier et l’analyse technique.
Dans l’analyse métier, une compréhension approfondie des besoins est acquise en procédant à une analyse de l’existant, en établissant une gouvernance des données, et en exprimant les besoins spécifiques.
D’un autre côté, l’analyse technique se concentre sur les aspects technologiques en réalisant une analyse de l’existant, en définissant les règles de sécurisation, la gestion des identités et les droits d’accès.
En combinant ces deux analyses, la qualification joue un rôle clé dans la phase préliminaire du projet en jetant les bases d’une approche solide et bien informée pour la suite des travaux.
Etape 2 : Gouvernance des données
La gouvernance des données assure un traitement approprié des informations.
Dans cette démarche, les choix des outils adaptés sont déterminants pour garantir l’efficacité et la cohérence de la gestion des données. Les règles de gestion et d’usages sont établies de manière rigoureuse, créant ainsi un cadre normatif pour la manipulation et l’utilisation des données.
Les habilitations, quant à elles, définissent avec précision les droits et les accès attribués à chaque acteur, assurant une sécurisation optimale des données sensibles.
Etape 3 : Design de la solution
Lors de la conception d’une solution dans le cadre d’un projet, deux étapes clés se démarquent : l’atelier Design Thinking et le maquettage.
L’atelier Design Thinking offre un environnement créatif et collaboratif où les membres de l’équipe peuvent explorer et comprendre les besoins des utilisateurs de manière approfondie. Cela permet de définir clairement les problèmes à résoudre et de générer des idées novatrices pour la solution.
Ensuite, le maquettage permet de matérialiser ces idées en créant des prototypes visuels interactifs de la solution envisagée. Ces maquettes servent de base pour obtenir des retours des parties prenantes et affiner la solution avant sa mise en œuvre.
L’association de l’atelier Design Thinking et du maquettage assure une approche centrée sur les utilisateurs et permet d’aboutir à une solution innovante et adaptée aux besoins réels du projet.
Etape 4 : Mise en œuvre du projet
La mise en œuvre entre en jeu pour concrétiser les efforts réalisés.
Tout d’abord, l’architecture technique et les droits d’accès sont mis en place pour garantir une infrastructure solide et sécurisée pour la solution développée.
Ensuite, le développement de la solution est effectué, suivant les spécifications établies lors du projet. Le recettage intervient ensuite, permettant de vérifier la conformité de la solution aux exigences préétablies.
Enfin, l’optimisation du projet est réalisée, en identifiant les points d’amélioration potentiels et en apportant les ajustements nécessaires pour assurer l’efficacité et la performance de la solution.
Les résultats du projet sont alors transformés en une réalité opérationnelle réussie.
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